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Entretien avec le président et
le vice-président de l'OPPBTP
Rencontre avec Paul Duphil,
secrétaire général
Gouvernance
L'OPPBTP EN RÉGION
Entretien avec le président et
le vice-président de l'OPPBTP
Rencontre avec Paul Duphil,
secrétaire général
Gouvernance
L'OPPBTP EN RÉGION
DÉVELOPPER
LA CULTURE PRÉVENTION
DIMINUER LES ACCIDENTS
GRAVES ET MORTELS
AMÉLIORER LES
CONDITIONS DE TRAVAIL
DÉVELOPPER DES
SOLUTIONS DIGITALES
FAVORISER UN
ORGANISME AGILE
ET COMPÉTENT
La prévention est entrée dans les années 20 par la grande porte. Avec la loi Santé au travail du 2 août 2021 et le 4 e Plan santé au travail (PST4) adopté dans la foulée, les pouvoirs publics ont réaffirmé leur volonté de frapper fort pour renforcer les dispositions et les dispositifs en faveur d’une meilleure prise en compte de la prévention et de la santé au bénéfice des entreprises et de leurs salariés sur l’ensemble du territoire. Dans la continuité de ces ambitions nationales renouvelées avec vigueur par les pouvoirs publics, l’OPPBTP a adopté également cette année son nouveau plan stratégique @HORIZON 2025 après avoir clôturé son prédécesseur, HORIZON 2020. Cette année toujours marquée par une crise Covid-19 persistante a cependant apporté son lot de (r)évolutions, dont certaines constituent déjà un point d’appui durable pour le futur. C’est ainsi que, à l’heure où les défis climatique, écologique, sanitaire et économique vont s’imposer à tout un secteur, l’Organisme s’est attaché à structurer un plan apte à préparer un avenir plus sûr pour le BTP, en s’appuyant sur la réalité des chantiers, sur le partage des expériences, sur la force du digital, sur l’innovation source de valeur et sur les jeunes, forces vives du BTP de demain.
Membre titulaire représentant de la Fédération des Scop du BTP, Jean-Marie KERHERNO a été élu président de l’OPPBTP en février 2022. En outre, il a déjà assuré la présidence de l’Organisme en 2006-2007 et la vice-présidence en 2020-2021.
Salarié de l’entreprise Millot, filiale du groupe Vinci-Énergies, Christian BAIX est membre de la commission financière de contrôle de la Fédération nationale des salariés de la construction, bois et ameublement CGT depuis 2011 et membre du Conseil du Comité national de l’OPPBTP depuis 2013.
Jean-Marie Kerhemo Je tiens tout d’abord à saluer la mobilisation des entreprises du BTP en 2021 ainsi que l’action conjointe de l’OPPBTP, sans lesquelles la reprise de l’activité n’aurait pas été aussi dynamique. En effet, grâce aux neuf mises à jour du guide Covid-19, les professionnels ont trouvé une réponse régulière, concrète et efficace aux évolutions successives des protocoles afin de maintenir les chantiers ouverts. On ne peut donc que se réjouir de cette conjoncture favorable, même si les travaux publics n’ont, quant à eux, pas encore totalement retrouvé le niveau d’activité escompté.
Christian Baix Paradoxalement, la Covid-19 nous a permis à tous de porter une attention particulière à l’hygiène et à la propreté des installations collectives. C’est un vrai progrès mais qui, avec une situation sanitaire qui s’améliore, risque d’être fragilisé par la tentation de reprendre les mauvaises habitudes. Reste à savoir dans quelle mesure les bons réflexes pris pendant la crise vont rester ancrés dans notre quotidien, comme dans celui des entreprises du BTP…
J.-M.K. En effet, des étapes majeures ont été franchies, notamment avec la transcription de l’Accord national interprofessionnel (ANI) dans la loi du 2 août 2021. Celle-ci vise à renforcer la prévention au sein des entreprises et à décloisonner la santé publique et la santé au travail. C’est un événement pour nous tous : la consécration d’une prévention qui gagne ! Mais, si elle gagne aujourd’hui dans les mots, il conviendra de veiller à ce qu’elle gagne aussi dans les actes !
C.B. En 2021, l’État a également finalisé, avec la contribution active des partenaires sociaux et de l’OPPBTP, son 4 e Plan santé au travail (PST4), ce qui nous a apporté de nouveaux objectifs et éléments de cadrage. Sous l’impulsion de Laurent Pietraszewski, secrétaire d’État chargé des Retraites et de la Santé au travail, un plan pour la Prévention des accidentsdu travail graves et mortels (PATGM) a même été présenté dès le début de 2022 pour préciser, le plus rapidement possible, les modalités opérationnelles de déploiement du PST4 par des actions concrètes. La prévention est donc plus que jamais un sujet de mobilisation prioritaire pour tous les acteurs des branches Bâtiment et Travaux Publics
@HORIZON 2025 EST LE RÉSULTAT DE CETTE MOBILISATION COLLECTIVE DONT LES ACTEURS DU BTP ONT SU FAIRE PREUVE DURANT CES DEUX DERNIÈRES ANNÉES MOUVEMENTÉES ET QUI A PERMIS À TOUS D’AGIR EFFICACEMENT, RAPIDEMENT ET DANS LA DURÉE FACE AUX ENJEUX DE LA CRISE COVID-19.
J.-M.K. En tant que contributeur et partenaire de premier rang dans l’ensemble de ces dynamiques nationales, l’OPPBTP se devait d’apporter sa pierre à l’édifice. L’Organisme l’a donc fait avec l’adoption, fin 2021, de son nouveau plan stratégique quinquennal @HORIZON 2025. Il est le résultat de la même mobilisation collective dont les acteurs du BTP ont su faire preuve durant ces deux dernières années mouvementées et qui a permis à tous d’agir efficacement, rapidement et dans la durée face aux enjeux de la crise Covid-19.
C.B. Nous avons en effet constaté chez les partenaires sociaux une forte envie de consensus qui s’est retrouvée dans le travail qui a conduit à l’élaboration du nouveau plan @HORIZON 2025. Il a ainsi été plus facile et évident de définir des lignes de force partagées par tous les acteurs du secteur. L’ensemble des partenaires, par leur adhésion à ce projet d’avenir commun en faveur de la prévention, ont renforcé leur soutien plein et entier dans l’action de l’Organisme.
J.-M.K. La réforme du cadre national pour une meilleure efficacité en santé et sécurité au travail a consacré, une fois encore, la place tout à fait singulière qu’occupe l’OPPBTP depuis sa création. L’Organisme a ainsi été confirmé dans son organisation, ses modes de fonctionnement, ses moyens et son appartenance aux branches Bâtiment et Travaux Publics, qui en gardent la pleine gouvernance dans un esprit de complémentarité. Avec l’OPPBTP, c’est le BTP qui est aux commandes de son avenir !
C.B. La gouvernance paritaire de l’Organisme est clairement un des leviers essentiels de sa légitimité et de son efficacité. Elle constitue la garantie de son imbrication au cœur des enjeux du BTP, de la culture de nos entreprises, du quotidien de nos compagnons et de la vie de nos chantiers, etc., et sans laquelle nulle action de conseil ne peut être efficace.
LA GOUVERNANCE PARITAIRE DE L’OPPBTP CONSTITUE LA GARANTIE DE SON IMBRICATION AU CŒUR DES ENJEUX DU BTP, DE LA CULTURE DE NOS ENTREPRISES, DU QUOTIDIEN DE NOS COMPAGNONS ET DE LA VIE DE NOS CHANTIERS, ETC., ET SANS LAQUELLE NULLE ACTION DE CONSEIL NE PEUT ÊTRE EFFICACE.
Structuration, c’est clairement l’un des maîtres-mots de l’année 2021 en prévention ! Structuration avec la transposition de l’Accord national interprofessionnel en santé au travail dans la loi, celle du 2 août 2021. Une séquence qui a clos les débats engagés depuis 2018 avec le rapport Lecocq-Forrest-Dupuis. Structuration toujours, avec le lancement du 4 e Plan santé au travail (PST4), construit par les partenaires sociaux et les pouvoirs publics. Structuration enfin bien sûr pour l’OPPBTP, avec la préparation et l’adoption du nouveau plan stratégique @HORIZON 2025 par le Conseil du Comité national, qui vise non seulement à définir les lignes force de l’action de l’Organisme pour les prochaines années, mais aussi à accompagner et soutenir les ambitions du PST4. Je souhaite d’ailleurs souligner l’excellence du travail paritaire, la richesse des échanges et l’esprit de coconstruction dont les membres du Conseil du Comité national et des comités régionaux de l’OPPBTP ont su faire preuve au cours des trois séminaires dédiés à l’élaboration de ce plan.
Ce plan, lancé officiellement en mars, développe l’axe transversal du PST4. C’est une excellente initiative du secrétaire d’État Laurent Pietraszewski que je tiens à saluer à cette occasion. Les accidents sont encore trop souvent acceptés comme une fatalité, et les causes racines sont insuffisamment étudiées et corrigées. Nous devons changer de perspective et d’objectifs, la mobilisation de tous est impérative pour réussir, ce que le plan favorisera. Pierre Caloni, le fondateur de l’OPPBTP, disait : « avant l’accident tout est possible un geste, un acte, une précaution et la partie est gagnée ». Restons fidèles à son esprit et à sa vision !
Le choix du digital comme moyen phare pour toucher et accompagner un nombre croissant d’entreprises a montré toute sa pertinence avec la crise de la Covid-19, qui a encore marqué l’année 2021. Dès 2015, nous en avions fait l’un des cinq programmes prioritaires du plan HORIZON 2020. Une stratégie qui s’est avérée gagnante pour l’ensemble de la profession avec la création en 2018 de la première agence en ligne Prévention BTP En Direct puis la mise en ligne de la plus importante plateforme de référence en matière de prévention dans le BTP, Preventionbtp.fr. Particulièrement sollicités pendant la crise, ces deux outils ont permis la diffusion régulière des neuf mises à jour du guide Covid-19 pour que les professionnels puissent maintenir leurs chantiers en conformité avec les préconisations sanitaires. Plus largement, le digital ouvre la voie à de nouveaux formats (webinaires, visioconférence, vidéo, etc.) et de nouveaux modes de partage, d’écoute et d’échange qui vont changer le visage de la prévention… Prenez l’opération « 100 minutes pour la vie » par exemple… Elle s’est tenue pour la première fois de façon entièrement digitalisée. Résultat : un succès auprès des apprentis. Pour un organisme tel que l’OPPBTP, le digital ouvre des perspectives immenses !
On voit bien que l’envie d’innovation grandit dans notre secteur. Les acteurs du BTP ont compris qu’elle constituait une réponse sociétale pertinente aux enjeux climatiques, énergétiques et thermiques. Mais elle est aussi un moyen de concilier santé, confort et bien-être du salarié avec productivité, qualité et excellence opérationnelle de l’entreprise. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle nous avons créé le premier observatoire de l’innovation dans le BTP. Celui-ci vise à éclairer nos partenaires, notamment les organisations professionnelles et les grands groupes très moteurs en la matière, dans leur recherche d’innovation au service de la prévention.
Je tiens d’abord à remercier collaborateurs, partenaires et entreprises pour le travail accompli durant cette année de structuration et pour avoir veillé à la bonne fin du plan HORIZON 2020 dont on a déjà publié le bilan. Je me réjouis également que ces mêmes acteurs soient aussi engagés dans la mise en œuvre du nouveau plan, avec des étapes marquantes comme la première campagne ciblée d’@HORIZON 2025 sur le risque routier qui vient d’être lancée début 2022.
Celle-ci s’impose déjà comme une réussite par la qualité des messages, de la mobilisation et du nombre d’inscriptions aux webinaires. En ces temps d’activité très soutenus dans le BTP, cela prouve bien que l’engagement des entreprises en prévention reste fort. C’est de bon augure pour la suite !
L’INNOVATION CONSTITUE UNE RÉPONSE SOCIÉTALE AUX ENJEUX CLIMATIQUES, ÉNERGÉTIQUES ET THERMIQUES. MAIS ELLE EST AUSSI UN MOYEN DE CONCILIER SANTÉ, CONFORT ET BIEN-ÊTRE DU SALARIÉ AVEC PRODUCTIVITÉ, QUALITÉ ET EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE DE L’ENTREPRISE.
Le Conseil du Comité national détermine les orientations de l’Organisme, fixe le programme annuel et adopte le rapport d’activité, conformément à la politique générale de prévention et d’amélioration des conditions de travail définie par le ministre chargé du Travail et en concertation avec les organismes chargés de la santé et de la sécurité et de l’amélioration des conditions de travail. Le Secrétaire général, un représentant de la Caisse nationale d’assurance maladie et le représentant du ministre chargé du Travail assistent aux délibérations du Conseil avec voix consultative.
CAPEB
Cécile Beaudonnat
Jean-Yves Labat (suppléant)
FFB
Jean-Jacques Fleury
Fabien Fourcade (suppléant)
FFB
Fédéric Reynier
Carole Panozzo (suppléant)
Fédération des SCOP BTP
Jean-Marie KERHERNO
Alexandre Potocki (suppléant)
FNTP
Philippe Aurientis
Éric Lefebvre (suppléant)
CFDT
Giovanni Verrecchia
David Raguenes (suppléant)
CFE-CGC BTP
Henri Coquemont
Bertrand Simard (suppléant)
CFTC
Jean-Michel Vaillendet
Antonio Piqueras (suppléant)
CGT
Christian Baix (vice-président)
Frédéric Mau (suppléant)
FO
Alain Rébé
Franck Serra (suppléant)
Gilbert De Stefano – Chef du Bureau CT3
Jean-Christophe Desplat – Ingénieur Conseil
Onze conseils des comités régionaux assurent un dialogue et des échanges permanents sur la prévention. Dotés d’un rôle consultatif, ils apportent leur soutien aux actions de l’Organisme.
Tout comme le Conseil du Comité national, les conseils des comités régionaux sont composés de 20 membres (10 titulaires et 10 suppléants), répartis à parts égales entre fédérations d’employeurs (FFB, CAPEB, FNTP, Fédération des SCOP BTP) et organisations syndicales de salariés (CFDT, CFE-CGC BTP, CFTC, CGT, FO).
Le responsable opérationnel du comité régional, un représentant de la caisse régionale d’assurance maladie et le directeur régional des entreprises, de la concurrence, de la consommation siègent dans les conseils des comités régionaux avec voix consultative.
04 78 37 36 02
rhonealpes@oppbtp.fr
Départements : 01, 69
04 76 46 92 68
Départements : 07, 26, 38, 73, 74
03 20 52 13 14
hautsdefrance@oppbtp.fr
Départements : 59, 62
03 22 95 10 18
Départements : 02, 60, 80
